Udemy線上課程 IT軟體專案管理實戰 講師:SamDeng 鄧 影音教學 中文發音 中文版(DVD版)
你在專案管理的過程中是否存在以下問題？
1）無法把握好專案進度、成本、品質之間的關係，顧此失彼；
2）項目範圍隨意性、盲目性比較大，項目範圍一改再改；
3）專案計畫制定隨意、計畫與實際脫節，專案延期嚴重；
4）項目人員有的很忙，有的很閑，計畫不周，任務不均，資源浪費；
5）項目成本一再增加，導致項目虧損。
市場上大部分的專案管理課程講解理論知識為主，大多數學下來是用來考證用的，很多時候各種證考下來了，當面對真正的項目時，有時會無從下手，或者你想提升部門或者組織整體的專案交付效率，不知道該如何入手，那麼歡迎購買本課程進行學習。
本套系列課程以純實戰應用為主，融入了PMP專案管理的思想，涵蓋專案從前期招標方案策劃、到最終專案驗收的全過程管理方法，不誇張的說，為全網唯一、最接地氣、最能實戰應用的招投標軟體專案管理課程，名副其實的專案管理套路之王。
本課程為軟體專案管理實戰第2版，相比第1版有超過100%的全新內容更新，也增加了前期學員比較關注的實戰案例分析、專案管理範本和課後作業內容，第1版已在各主流平台累計有上萬人次學習，第2版課程更加貼合實際應用，可以說是目前在招投標軟體專案管理領域最全最好的課程，歡迎購買學習。
01 - 招投標及合同
001 課程及自我介紹.mp4
002 什麼是招投標項目.mp4
003 好的軟件招標方案怎麼做.mp4
004 怎麼做好軟件投標方案.mp4
005 簽好項目合同的14條原則.mp4
006 如何尋找合適的監理公司.mp4
02 - 啟動篇
007 啟動篇：PMP項目管理知識體系介紹.mp4
008 啟動篇：項目啟動會應該怎麼開？.mp4
009 啟動篇：項目團隊組建和授權.mp4
03 - 規劃篇
010 項目范圍如何確認.mp4
011 WBS分解的方法和原則.mp4
012 責任分配矩陣.mp4
013 實用的項目進度計劃.mp4
014 實用省錢的項目預算.mp4
015 關鍵過程評審規劃.mp4
016 項目溝通管理策略.mp4
017 項目風險識別、分析及應對.mp4
04 - 執行篇
018 外包供應商的選擇及管理.mp4
019 關鍵的業務和技術培訓.mp4
020 執行篇：怎麼有效組織項目工作開展.mp4
021 執行篇：必要的需求調研準備工作.mp4
022 執行篇：事半功倍的需求分析方法.mp4
023 執行篇：又快又好的原型設計方法.mp4
024 執行篇：如何做好需求評審？.mp4
025 執行篇：UI快速設計和確認.mp4
026 執行篇：系統設計容易遺漏的關鍵點.mp4
027 持續集成，快速開發交付的方法.mp4
028 執行篇：自動化測試有必要嗎？.mp4
029 執行篇：如何做好系統上線試運行.mp4
030 執行篇：和甲方階段匯報的策略.mp4
05 - 監控篇
031 項目周會怎麼才能開好.mp4
032 項目管理周監控應該做什麼.mp4
033 監控篇：項目管理日監控應該做什麼.mp4
034 監控篇：項目進度延後了怎麼辦.mp4
035 監控篇：成本快超了怎麼辦.mp4
036 監控篇：有項目重大變更了怎麼辦.mp4
06 - 收尾篇
037 收尾篇：項目初驗要怎麼準備.mp4
038 收尾篇：財政投資項目終驗流程.mp4
039 收尾篇：項目終驗匯報PPT怎麼做.mp4
040 收尾篇：項目如何做好內部收尾總結.mp4
041 收尾篇：常用項目管理模板介紹.mp4
042 收尾篇：至少提升項目交付效率30%的方法揭秘.mp4
043 收尾篇：學了PMP怎麼應用到項目中？.mp4
044 收尾篇：項目經理從小白成長為老鳥的方法.mp4
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